近年来，卫浴行业收購(gòu)案频发。2013年，骊住收購(gòu)高仪，联塑收購(gòu)益高成為(wèi)行业热点。企业收購(gòu)一方面為(wèi)资源整合，另一方面也可(kě)以通过联合提高生产技术，继而提升企业竞争力。但事实上，无论是强强联手还是强者收購(gòu)弱者，其间的隐患企业也同样不可(kě)小(xiǎo)觑，毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。

行业收購(gòu)案频发

2009年，海鸥卫浴旗下珠海铂欧卫浴已于11月1日正式接管三英洁具，佛山(shān)三英洁具将作為(wèi)海鸥卫浴独立事业部运作;

2013年9月，日本骊住4000亿日元收購(gòu)卫浴产品制造商(shāng)德國(guó)高仪87.5%股权。骊住此举，被看做是打通欧洲卫浴市场，扩张全球市场份额的一个重要标志(zhì);

2013年11月，联塑集团宣布全资收購(gòu)益高卫浴，双方将在内部管理(lǐ)、外部市场等方面进行资源和信息共享。

冒险收購(gòu)為(wèi)哪般?

其实，收購(gòu)存在的风险每个企业都心知肚明，但為(wèi)何还是有(yǒu)企业愿意為(wèi)之冒险?事实上，企业收購(gòu)，一方面是在卫浴市场形势严峻的情况下对卫浴资源进行整合利用(yòng);另一方面也是借着卫浴市场持续低迷的时候先声夺人，储存有(yǒu)利资源。

据悉，骊住在收購(gòu)美标和高仪后，原有(yǒu)的团队保留，美标在美洲的生产依旧沿用(yòng)美标的产品名称和商(shāng)标。而高仪同样如此，高仪在被收購(gòu)的同时，骊住便与高仪首席执行官大卫·J·海恩斯签订了一份新(xīn)五年合同，而高仪驻中國(guó)合作伙伴中宇卫浴在此次收購(gòu)中未受到任何影响。企业通过资源整合，扬長(cháng)避短，无疑為(wèi)自身赢得了更多(duō)竞争的有(yǒu)利条件。

被購(gòu)企业命运不一

企业被收購(gòu)后，一开始可(kě)能(néng)如虎添翼，但两个企业在相互融合的过程中，也很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)在经营模式、管理(lǐ)體(tǐ)系等方面出现冲突，这些不协调的因素在短时间内对于企业的发展将会起到不可(kě)忽视的阻碍作用(yòng)。因此，在众多(duō)收購(gòu)案中，被購(gòu)企业的命运也不尽相同。

据悉，三英在被海鸥收購(gòu)后，收購(gòu)方并没有(yǒu)对三英进行太多(duō)的资金投入，这使得三英的品牌推广营销乏力，而随着营销总部的搬迁，更让三英的品牌宣传和产品营销受到极大阻碍，品牌招商(shāng)陷入泥潭。

相较之下，美标在被收購(gòu)后就幸运得多(duō)。骊住在收購(gòu)美标以后，在美國(guó)市场进行了大面积的整改，而收購(gòu)高仪以后，在保留原有(yǒu)的机制和发展基础上，加强了与亚太地區(qū)的合作，使得高仪的发展步入良性循环。

总结：三英的命运暴露出了收購(gòu)的一些弊端，而骊住收購(gòu)美标让行业看到了希望。“收購(gòu)”从总體(tǐ)来看大多(duō)是强者收購(gòu)弱者，但也不乏强强联合的现象。不论是业内收購(gòu)还是跨行收購(gòu)，在整合资源的目标下，还有(yǒu)拓宽销路谋发展的趋势。但不可(kě)否认，收購(gòu)与被收購(gòu)的企业在经营模式等方面的不同势必会影响彼此的融合，处理(lǐ)得好当然是如虎添翼，若处理(lǐ)不好陷入发展瓶颈甚至以失败告终都有(yǒu)可(kě)能(néng)。因此，收購(gòu)的孰优孰劣难以一概而论，是企业借此一飞冲天，还是沉疴难返，最终还是得靠企业自身。收購(gòu)和被收購(gòu)都需谨慎。不仅要选择适合自身发展的企业，更要有(yǒu)助力发展的潜质。只有(yǒu)两者达到最佳的融合，才能(néng)真正达到整合的目的。